按照天桥区委、区政府的指示要求和区疫情处置工作指挥部的工作部署，自启动疫情防控工作以来，济南新材料产业园区管委会迅速建班子、组队伍、定制度，推进“11456”联防联控，主动出击抓源头，周密部署抓关键，全面推进摸排，科学查疑补漏，努力确保区域、单位、人员全覆盖，积极调动社会力量与企业资源，全力以赴打好防控疫情阻击战。

一、加强领导，健全制度，形成防疫工作强大推力

建班子。成立由管委会领导班子担任指挥、副指挥，副处级以上干部为成员的疫情处置工作指挥部，下设由管委会副主任为组长的综合协调组、疫情防治组、宣传舆情组3个专项工作组，其中，综合协调组负责收集动态、报送联络、组织协调，疫情防治组负责组织开展全面排查、物资调配、督导消杀、疫情预防、病源监测跟踪、处置突发情况，宣传舆情组负责开展防疫宣传、疫情监测响应、舆情监测、舆情引导工作。组队伍。组建以安全生产督查、环保督查、工地管理力量为班底，以各部门抽调人员、复工企业负责人、各平台物业为补充的防疫工作队伍，吸纳医疗卫生行业热心企业家，形成防疫工作合力。定制度。建立巡查制度，每日到物业平台、复工企业最少巡查一次，到工地、报备未开工平台企业巡查1次；建立督查制度，管委会抽调人员，2人一组下沉到物业平台开展常态化监督指导；建立物业平台、复工企业人员情况“日报告”、“零报告”制度，每日报告人员增减、体温检测、身体健康状况；建立班子成员、部门负责人和科级人员组成的三级24小时值班制度，确保第一时间应急处置突发情况。

二、主动出击，严防死守，开展“11456”联防联控

按照全市疫情防控四个“百分之百”要求，严格执行全市“十个一律”，结合实际，强化管控，措施到位“防输入防扩散”。一是严控“1”个输入源头。严格管控企业复工申请，暂停工地施工，延缓企业、工地复工时间，从源头减少人员输入与人员集聚。对计划从外省市返济工作人员，要求自行隔离14天，不具备隔离条件的暂停回济，杜绝企业外地员工提前返济。二是明确“145”防控范围。以园区公交站点、垃圾处理站、垃圾存放点等公共区域为目标区域，以园中园平台、入园企业、项目工地和管委会自管物业为目标单位，以平台物业人员、企业员工、工地人员、管委会自管人员、外来相关接触人员为目标人群，针对1个区域、4类单位、5类人群开展防控工作，确保实现园区疫情防控全覆盖。三是强化“6”种防控手段。指挥部建立一本防疫巡查台账，落实每日巡查网点全覆盖，并做好登记；建立一本人员情况台账，汇总登记各物业平台、开工企业、进出人员情况，落实人员全覆盖，做好数据收集记录；向每家单位负责人发布一份防疫要点告知书，传达上级部门有关要求、指导平台、企业抓好管区管控；每家单位一份物资储备表，做好物资调配与储备；组织每名防疫工作人员、企业人员开展一次疫情期间上岗培训，强化防疫工作要求和个人防护意识；公布一部疫情防控监督电话，监督有无人员隐瞒外出或健康情况。

三、明确要素，督导落实，确保防控工作取得实效

明确摸排要素，即企业、工地，摸排现场开工、复工计划、防疫措施、员工等情况；平台物业，摸排企业用水用电量，核实是否存在未报备人员办公情况；人员（含流动人员），摸排登记姓名、家庭住址、联系电话、身体情况、每日体温、是否有接触武汉返济人员、是否有外出情况（如有外出落实车次、目的地和时间）等；流动车辆，摸排登记车辆来自何处、去向何方、联系人及电话情况，禁止装载活禽出入；园内停放车辆，摸排是否登记、车主情况、是否存在未报备办公情况。加强巡查督导与企业自查，督查各平台、企业落实门岗门禁执勤，开工厂区每日预防性消毒，公共区域、密集场所、公共设施、公共物品日常消毒，禁止人员聚集，防疫物资储备等防疫制度情况。

四、强化宣教，营造氛围，凝聚战“疫”共识与合力

通过微信群、qq群、公众号、美篇等新媒体平台，每日转发官方疫情消息和相关通知、要求和科普知识，增加防疫工作透明度和防疫知识普及率；加强对集聚性疫情传播等典型案例的宣传，争取企业对政府要求延期开工的理解与支持；加强对编造传播谣言、违反疫情期间规定等反面典型宣传，做好舆情监测与引导，强化企业法律意识和责任意识；发布慈善捐款倡议，加强对在防疫工作中捐款捐物企业的典型宣传，充分调动企业家参与防疫工作的积极性，先后有蒙北燕麦加工有限公司捐助160万元物资、欧瑞实业有限公司捐献消毒液50余吨以及润安生物、隆凯能源、银丰纳米等19家企业纷纷捐款捐物，企业大局意识和社会责任感不断增强，在园区营造出全社会共同参与抗击疫情的浓厚氛围，凝聚起全社会共同参与抗击疫情的强大力量。

(通讯员 潘延虎 杨淼）