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企业发展离不开带头人，但您知道吗？有这么一位带头人，在刚就职之初，有两次自己都想收拾收拾铺盖走人；有三个春节被职工堵着门口过不好年。企业底子差，改革难度大，职工不信任，竞争有压力……但这所有一切，在他的坚持和努力下，最终都得到了改变：短时间内企业起死回生；三年时间销售额翻番；十年时间，销售收入增长了十几倍！

这位历经风雨终见辉煌的带头人就是

山东省优秀企业家、山东百脉泉酒业股份有限公司党委书记、董事长李成新。

李成新说，在来百脉泉酒厂之前，他在章丘鼓风机厂工作，之后又在中日合资章晃机械工业有限公司做中方代表、副总经理，事业上可以说是顺风顺水。2004年3月份，政府派相关领导找他谈话，问他能不能到酒厂来任职。李成新坦言，当时让他拿不定主意的，其实是酒厂存在的困难和问题。因为了解酒厂情况的人都知道，那时的酒厂已是资不抵债的状态，而且管理混乱，人心涣散，职工上班甚至都是爱干不干的状态。

在中日合资企业干得好好的李成新，到底要不要去这么一个企业冒冒风险呢？考虑再三，李成新决定再拼一把、试一试。然而，对于下定决心准备大干一场的李成新，酒厂的职工们，对他却没有半点的信心。

对于干机械出身的李成新来说，对酿酒确实是个外行，所以，李成新很理解职工们的想法，也想出了打开局面办法。那就是利用三个月的时间，上午办公，下午到车间，要到生产一线和员工打成一片。李成新的甩开膀子拼命干，让原本对他怀疑的职工看到了希望；李成新的推心置腹，让原本对他陌生的职工感到了温暖。

在职工逐渐增加的信任中，三个月的时间里，李成新号准了酒厂生产混乱、市场竞争颓败的脉搏，随即进行了切实有效的改革。李成新说介绍说，那时从高管到中层，工资全部进行调整。管理层工资下调15%左右，一线工人提升工资。其次就是精简人员，全部实行竞聘上岗，以期让老酒厂脱胎换骨，再创辉煌。

一系列改革措施的出台，极大激发了职工们的工作干劲，也不可避免地触及到了部分人的利益。李成新说，当时有在他办公室堵门的，有在路上截车的，还有去他家里闹事的。他也曾有两次都收拾好了办公室准备撂挑子不干了。不过，职工们的信任和挽留让他继续坚持了下来。通过一系列改革措施的推行，到2007年，酒厂销售收入就过亿元，而2004年的销售收入才不到四千万，职工们对李成新的能力更加信服了。

企业有了发展自然值得欣喜，只是李成新一再告诫自己，万万不可在小成绩面前沾沾自喜。他心中明白，企业要想更好地发展，产品质量必须不断地提升；质量是根本，这是硬道理。

李成新说，要想提高酒品质量，一是要从原料，二是要从工艺上抓起。他们把过去的单粮酒提升为三粮酒，后期又提升为五粮酒。同时他们还聘请知名酒厂的一些退休工程师来做技术顾问，对窖泥进行了改良，一下子就让酒的品质有了大的提升，酒厂的效益自然也大大增长。

如今，百脉泉酒业不仅是一家具有近百年历史的传统酿酒企业，厂区内的百脉泉酒文化旅游区还是济南市第一家以工业旅游为主题的国家4A级旅游景区。

李成新说，相比2004年刚来酒厂时，不管是销售收入还是利税都增长了十几倍。面对这样的成绩，李成新却说自己做的还不够，跟一些大的酒企相比还有很大差距，所以还要保持“生命不息，冲锋不止”的态度，实实在在做人，扎扎实实酿酒！

中共山东省委党校（山东行政学院）政治和法律教研部副教授 周倩

作为企业的领导者，李成新的身上体现着勇敢坚毅的企业家精神。面对濒临倒闭的企业，李成新不畏艰难、勇挑重担；面对员工的质疑，李成新深入一线，坦诚相见。从调整薪资结构到改变用人机制，从提高产品质量到引领企业多元化发展。李成新不忘初心，凝聚匠心，用“不破楼兰终不还”的决心，最终稳住了人心，重振了品牌，让曾经的老酒厂发生了翻天覆地的变化。善登高者，更上层楼。作为山东省优秀企业家，李成新以打造百年品牌为己任,既奋力书写着中国生态酿酒的新答卷，也为众多的企业家们树立了榜样。

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记者：张玉浩  崔伟