三维立体工作法争做党建排头兵舜耕街道率先实现“两新”组织全覆盖

济南网8月22日讯根据市委、区委关于推进非公企业和社会组织的组织和工作覆盖部署，舜耕街道结合辖区党建实际情况，积极转变思路，破难题、出实招，率先实现辖区“两新”组织全覆盖。截至目前，街道共成立5个非公企业联合党支部、5个社会组织联合党支部、1个非公企业独立党支部，覆盖辖区79家非公企业和10家社会组织，超额完成台账覆盖任务。灯塔系统“两新”组织扩覆盖录入工作已全部完成，覆盖率达到100%。

舜耕街道开展“两新”组织扩覆盖工作以来，精细化部署、规范化管理，成立“两新”组织工作小组，街道党工委副书记担任组长，定期召开例会，梳理汇总“两新”组织党建工作中的重点难点问题，集中突破。同时，以创新代替沿袭，以实践体现成效，通过提高党建工作的有效性扩大“两新”组织覆盖度，探索出一套“点线面”三维立体抓“两新”组织党建工作的新机制。

一、“点”——狠下功夫抓党员管理，为提高“两新”组织党组织覆盖率创造基本条件。

街道对“两新”组织党员探索实行积分化管理制度，以日常管理量化为依据，在民主评议时，作为考核党员发挥先锋模范作用的一项管理依据，切实提高党内活动参与率，督促其履行党员职责，抓实党员规范管理。同时，通过“外部输血”转党员、“内部造血”育党员，切实提高“两新”组织党员覆盖率。

（一）“外部输血”转党员，组建队伍。街道积极联系“两新”组织中未纳入支部管理的党员，通过座谈引导，办理其组织关系转接，将分散、碎片化的党员信息进行集成管理，确保做到组织关系所在地和党员管理责任支部相统一，引导“两新”组织党员积极发挥模范带头作用。对符合单独建立党组织条件“两新”组织实现应建必建。对党员人数不足3名的“两新”组织，按照“行业相近、地域相邻、产业相通、工作方便”的原则，建立联合党支部。

（二）“内部造血”育党员，壮大队伍。街道把重点放在大力培养“两新”组织中的业务骨干，充分发挥业务骨干的示范带动作用，并适时发展业务骨干成为入党积极分子。由此吸引更多优秀人士向党组织靠拢，壮大党员队伍，实现党组织从“输血”到“造血”的功能转变，从根本上解决党员队伍弱小的问题。

二、“线”——狠下功夫抓企业走访，为提高“两新”组织党组织覆盖率赢得强力支持。

舜耕街道依托“横向到边、纵向到底、实现全覆盖”的党建网格，按照“五个清”要求，采取“联动式”普查、“网格式”核查等方式，对辖区“两新”组织单位进行逐一排查、跟踪服务。就经营运行、职工队伍、党员队伍、法人负责人等情况进行摸底、核准，确保数据真实，做到“心中有数”。通过选派党建工作指导员,严格落实党建工作标准化建设，把提升组织覆盖率作为党组织开展活动的出发点和落脚点。

（一）加大宣传，使业主思想上有认同感。充分利用公开栏、《舜城生活报》、微信公众号等新闻媒体加大对非公经济组织和社会组织党建工作的宣传，发挥示范引导作用，进一步扩大非公经济组织和社会组织党建工作影响力，营造良好工作氛围。使他们认识到在非公有制经济组织中建立党组织并开展党的活动是党建引领各项工作的必然，也是非公有制经济进一步壮大的重要内在动力。

（二）加强联系，使业主情感上有归属感。定期与企业主交流沟通、座谈协调，通过与业主交朋友、与员工交朋友，帮助他们解决生产经营、工作生活中的一些困难和问题，从情感上拉近与他们的距离，用真心、真诚和实际行动感化他们，使他们明白我们在“两新”组织上建立党组织，不仅是为了完成政治任务，更重要的是利用党组织的政治优势帮助“两新”组织解决一些他们难以解决或不能解决的事情，潜移默化地影响和改变业主的认识，得到他们的认可和支持。

三、“面”——狠下功夫抓模式创新, 为提高“两新”组织党组织覆盖率积蓄有效力量。

在形式上，

针对“两新”组织变化快、人员流动频繁等特点，舜耕街道发扬“店小二”的服务精神，创新形成“片儿小二”工作模式，将辖区企业进行分片，每名工作人员负责一个片区，成为这个片区企业的“片儿小二”，一对一为辖区企业服务好。通过主动上门、电话寻访等方式，积极联系有实体、有人员、有业务活动的“两新”组织法人、业主，积极宣传“两新”组织会议精神及党建工作对“两新”组织的重要意义，实现“服务间隔短、服务一对一、服务精准化”的目标。

在内容上,从过去的政治理论教育为主,向开展文化活动上转变；从过去的分散、灵活开展活动为主向以集中活动为主转变。全面深化落实街道、社区区域化党建工作联席会议制度，积极引导社会组织参与社区管理服务，通过信息共享、购买服务、项目合作等形式，将社区公益性、专业性、技术性服务交由社会组织承担，使社会组织成为党组织领导下的重要服务力量。