山东黄金集团 ：打造国家重点实验室，启动国际一流示范矿山项目，克服痛点迈开改革“大步”！

11月3日，第三届中国企业改革发展论坛开幕。下午，山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民在接受天下泉城客户端记者专访时表示，传统行业是山东的看家本领，传统行业在新旧功能转换中不但不能丢，而且应该进一步强化，围绕新旧功能转换，进行科技实验，启动国际一流示范矿山建设项目，山东黄金在5G应用、智能制造、信息化、遥控发展方面，应该有一些新的进展。

打造国家重点实验室，启动国际一流示范矿山项目

问：现在都说进入了新时代，中国经济已经从高速发展转为高质量发展，作为山东黄金集团，尤其山东省提出了新旧功能转换，您觉得我们都通过整个的这段时间的调整，取得哪些成效？

陈玉民：山东黄金是一个相对比较典型的传统企业，传统行业。刚才我参加了我们的平行论坛，感触比较深，作为一个传统行业中的重点企业，应该在山东省的新旧功能转换中做出什么贡献？山东黄金也是严格按照省委省政府的要求来进行的，省委省政府在新旧功能转换的动能大会上也明确提出，传统行业在新旧功能转换中不但不能丢，而且应该进一步强化，通过转型升级来强化我们的传统行业，因为传统行业是山东的看家本领，这一点也正好契合山东黄金的实际。

围绕新旧功能转换，山东黄金做了几个大的工作：

第一，是我们成立了三大实验室，围绕着山东黄金进一步的发展，在科技方面应该做哪些工作，比如深井开采的实验室，山东黄金今后面临的开采深度越来越大，面临的高温、高压、高湿，这些危险，这些困难，这些问题，山东黄金应该有自己的独有的技术；二是充填工程实验室，充填是山东黄金很独有的技术，同时也是在黄金方面应用比较广的技术，这个技术应用的好不好，对于生产过程中安全，对于生产过程中的成本的控制是非常重要的，围绕这个，山东黄金专门成立了充填工程实验室，现在已经初见成效；三是黄金冶炼实验室。围绕着冶炼过程中一些污染的控制，一些回收率的提高，节约我们资源做了大量工作，现在看来这三个实验室效果还是非常不错的。今后山东黄金还要围绕智能制造，成立智能矿山实验室，这个已经有了一个基础了，不久，我们准备正式成立，最后打造成四大实验室。我们的目标把其中的两个实验室打造成国家重点实验室。

第二个就是围绕着山东黄金在全国的地位，要引领中国黄金工业的未来，启动一个项目，这个项目就是国际一流示范矿山建设项目，这个一流示范矿山也是围绕山东黄金的实际，同时也为了引领中国黄金，围绕着智能制造，围绕着资源节约，围绕着绿色矿山建设等等各个方面，在这方面作为一个综合性的实验，我们是把山东黄金目前一个重点矿山，就是围绕它进行重点建设，争取在2020年，把这个项目结束。为中国黄金今后的未来趟出一条路子来。

克服难点、痛点，迈开改革“大步”！

问：山东黄金国有企业改革也到了观点节点上，像我们这样的企业在改革过程中最大的难点在哪里？

陈玉民：有两个，第一，山东省的国有企业，特别是省属国有企业，大多处于传统的行业里，而传统的行业里的员工思想相对来说是比较保守的，比较守旧，思想解放程度不够，所以我们面您的第一个问题，就是如何动员广大员工，特别是广大领导干部更积极地拥护改革，积极参与到改革中来，我们的思想要统一到省委省政府关于改革的要求上来，这个是非常重要的。想改和被改是大不一样的。

另外，如何进行，完全地进行好三项制度改革，这个是动真刀枪的东西，是影响到员工切身利益的东西，这个必须要积极，同时也要谨慎。我们认为，只要从领导班子开始，从像我这样一个掌门人开始的，认认真真做好这项工作，国有企业的改革，应该能见到很好的成效。

问：刚才说难点、痛点也很多，我们的阻力也很大，但是我们的突破点到底从哪里开始？目前我们从哪里发力？有没有这样的探讨？

陈玉民：山东黄金的国企改革，这几年一直是在探索，实际和现在省委省政府的一系列的要求正好也吻合起来了，原来提出的山东黄金的改革是走以整体上市为目的，同时也是以整体上市的要求为手段的一些改革。现在我们想突破点主要还是放在混合所有制的改革，混合所有制的改革是两个层面：一个是集团层面的；一个是下属企业层面的。这两个方面都不能停。具备条件的时候，我们都要往前推。

问：目前还是在推动过程中是吧？但是我们的速度会不会通过这次论坛，包括省里这样加快的速度，会有大幅度的提升？

陈玉民：肯定会有大幅度的提升，今天上午的论坛我感触也很深，从家义书记，从我们的专家，从我们的企业家，包括国务院国资委的领导，在这方面都提出一些要求。同时我们也感触到形势的紧迫，山东黄金在新一轮的深化企业改革过程中，应该走在前列。而不应该被大潮给落下，通过我们的深化改革，进一步调动广大员工的积极性，从而提高山东黄金的效益。

加强国际化视野，发展5G技术

问：有的企业是现在经济经营的状况是呈下降的趋势，因为国内的经济形势是处于下行的压力当中的，有的企业是觉得我必须要抓紧时间去改，山东黄金其实一直以来整体收益还是比较平稳的，在这种情况下，可能会阻力更加大。在具体的实施过程中，今年以来都采取了哪几项关键的步骤和方法？

陈玉民：首先要动员好，把大家的思想往省委省政府，包括省国资委这些领导的讲话，文件的要求上来，把大的改革形势给大家介绍好。同时，也应该看到山东黄金虽然在这几年的经济效益还是比较好，而且是逐渐上行的。但是一个行业总有它的潮低潮落的时候，我们在效益好的时候，也应该想到我们效益不好的时候。通过改革为我们今后的持续的提升奠定一个很好的体制机制的基础。我想这块跟大家讲好了以后，大家应该是会拥护的。因为企业既是我们政府的企业，同时也是员工的企业，员工也是企业的主人，大家应该能理解，同时给予支持。

问：对标今天上午和昨天晚上有些交流，刚才您也说了，干货也很多，大家触动也很深，在这个过程中对标央企的发展比较好的企业来说，我们目前的短板和不足在哪里？

陈玉民：我们想和央企相比较，从黄金这个行业来讲，是个小行业，再放眼其他行业相比较，山东黄金在国际化视野上，比起央企的老大哥还是有不少的缺陷。短板还是有不少。所以在国际化视野方面，还应该向央企老大哥学习，通过多走出去，多交流，向他们学习一些更好的东西。这是我们认为应该向他们学习的。

问：这次回去，改革大会之后，这次也是第一次国务院国资委到外地来办这样的大会，我们作为东道主，肯定在这个过程中会学习体会的更多，在具体的落实措施中，下一步黄金集团将会抓紧时间采取哪几个动作呢？

陈玉民：国企改革，从企业的发展方面，目前是非常重要的环节，首先把这次大会专家的思想，跟大家介绍好。通过我们的传达、我们动员，把专家的一些思想、领导的一些要求，化作我们国企改革的新一轮的行动，特别是山东黄金在国企改革中新一轮的行动。同时根据专家的介绍，通过一些领导的要求，把我们的国企改革的日程表，进一步修订，有些是可以加快的。我想这也是这次国企改革对山东黄金今后改革的其中一个不小的收获。

5G的出现，不光是对于机械制造也有很大推动，对于我们山东黄金这样的矿业企业推动也是非常大的。首先我们今后的一些发力点，配合着新旧功能转换，山东黄金应该是在智能制造，信息化方面有很多，特别是一些遥控发展方面，应该有一些新的进展。5G在推进的速度会有很大的进步，今后我们应该把5G的技术，特别是作井下的通讯，井下的指挥，和我们远程遥控方面，引到我们的生产现场。我想5G的发展对今后山东黄金的发展，在生产线上的指挥和调度方面，应该有很直接的影响。现在4G已经进入到井下，4G进入井下以后，对我们生产现场的管理已经有了很大提高，我们也期待着5G进入生产现场以后，有一些更好的发力。