协同联动，同心共“治”—文化东路街道让“哨声”更响，让“报到”落地

为深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，全面推进街道网格化治理工作，文化东路街道立足实际，按照“网格吹哨、部门报到”的要求和“统筹协调、管理有利、联勤联动”的原则，统筹整合各类资源力量，助推“同心格”网格化社会治理品牌在文东落地生根。

【搭建平台，“哨员”下沉网格】

由街道根据工作任务，结合业务专长，统一调整网格力量，对照区“1+5+N”综合执法模式，扩大“哨音”分贝，将执法中队、派出所、司法所、环卫所、市场监管所等专业力量合理分配到统一划分的网格中，将部门“条上”的管理职能通过街道“块上”的属地管理来落实，建立起“条块”有机联动，部门和属地齐抓共管的网格化服务管理新机制。

【吹响“哨声”，会商联动研判】

将“工委+专委”模式向社区延伸，遇有需协调多方力量共同解决的问题时，由网格指导员牵头，召集城管、执法、公安、环保、绿化、环卫、应急、交警、市政、市场监管等专业力量及相关驻区大单位召开专委协商会议，助推社区网格问题全面解决。同时，按照专业力量一员多格的原则，在日常工作中嵌入自下而上“吹哨报到”模块，即实行“周例会、三落实”制度，其中各社区每周至少召开1次网格长和专职网格管理员、网格专业力量参加的网格治理例会，通过摆问题、想办法，强化责任落实。

网格指导员召集区消防救援大队、派出所、应急办等专业力量召开诚基中心商铺改造工作会，协商解决问题。

社区与专职网格员、专业力量召开每周工作例会，对接协商社区工作，运用联动闭环解决居民难题，画出全域联动同心圆。

【及时“应哨”，协调处理难题】

区直部门和街道下沉的各类科所队员作为网格专业力量，全部以统一划定的网格为基础，合理配置人员力量，划分责任片区，实行一员多格，依据职责分工，参与网格管理服务推动，实现“被动呼叫”向“主动治理”转变。注重流程再造，形成社区网格“微循环”、街道网格“小循环”、部门网格“大循环”的问题解决机制，实现“吹哨报到”收集—确认—流转—分析—处理—评价“一张网”运行，并按照“1天、3天、5天”的办结时限推动实现“小事不出格、大事不出网”。

为科学有效预防和控制新冠肺炎疫情，保障学校教育教学工作有序开展及师生身体健康和生命安全，街道联合城管、交警、食药等专业力量到山师二附中，对疫情期间学校复学前的准备情况进行了解，及时解决问题。