提升城市品质，建设现代化中心城区①：天桥发挥城管职能 深化攻坚行动

天桥区城管局按照打造网格化、路长制、智慧化“三位一体”新模式，实现综合施策、精准高效、智慧管理的要求，以推进城市治理体系和治理能力现代化为导向，以为民务实、实干快干为标杆，统筹开展城市治理提升、城市精细化管理、网格化治理等重点工作，着力打造更有序、更安全、更干净、更有温度的城区环境。

转变作风促工作。城市管理永远在路上，为民服务没有休止符。区城管局提高认识抓管理、提升境界转作风、提振精神勇担当，把群众的诉求变成转变机关作风的切入点，变被动管理为主动服务、主动作为，在占道经营、露天烧烤、餐饮油烟、违法违章建设、夜景亮化美化、建筑渣土管理等业务上不断优化管理、细化措施、深化服务，全马力开启城市治理提升攻坚行动，确保城市管理领域突出问题得到有效治理，为全面“复工复学复产”提供坚强保障。

资源优化重精细。牢固树立“重在结果、品质为上”的观念，将原城管委办、考评办、精细化办统筹为城管委综合整治办公室。以问题为导向，以群众满意为目标，建立起源头治理机制，城管委办全面落实交办、督办、考核的工作机制体制，制作的《直击现场》在全区城市管理推进会议上播出，揭丑扬短，主动曝光，调动全部力量和有效资源攻坚克难，力争我区城市管理考核实现位次前移。

以实现全区城市精细化管理工作为总目标，积极协调督促城市精细化管理工作各成员单位，进一步提升网格化、路长制管理水平，持续推动智慧化平台运行机制，确保城市管理领域突出问题得到有效治理。着力搭建“纵向到底、横向到边，监管无盲区、责任无空白、管理无漏洞”的制度化、常态化管理体系。

凝心聚力提品质。充分发挥职能部门和专属网格作用，基层吹哨、部门报到。分级分层持续开展“行走城管+双报到”活动，有计划、有步骤、有重点走进企业、工地、学校、部门、街办、社区、居民家中“听民意、汇民智、解民忧”，在行走中发现问题，在沟通中凝聚智慧，在管理中延伸服务，着力打好为民服务“民生牌”。既要城市的“面子”，又要群众的“里子”，通过开展法律法规自主学习、集中研讨、业务培训提升素质能力，做到“业务通”;通过办公会、业务会、专题会，对城市管理工作难点、环境提升工作重点、群众反映问题焦点进行汇总梳理，做到情况清;坚持案件办理“七步法”，秉公执法，不徇私情，确保案件经得起检验，党性经得起考验，做到执法明。着力打造“忠于党、敬于法、匠于心、精于业、惠于民”的天桥城管队伍，为打造城乡秀美、宜居宜业、多元融合、现代时尚的中心城区贡献力量!